Accionistas Unidos SFC

 

CUENTAS ANUALES 2020/2021 DEL SEVILLA FC

Intervención de José Parra, presidente de Accionistas Unidos, en la Junta General de Accionistas (26-10-2021)

Muy buenas tardes, Sevillistas todos, como han sido explicadas las cuentas que se someten a aprobación por el director general, José María Cruz, intentaré no reiterar en lo ya expuesto procurando ser lo más breve posible. Nos centramos en dos aspectos claves de las cuentas anuales: El resultado del ejercicio y la situación financiera.

SOBRE EL RESULTADO DEL EJERCICIO

Respecto al resultado contable es, sin duda, lo más llamativo del ejercicio, que como sabemos todos ha sido de 41 millones de euros de pérdidas. El informe de auditoría:

·         La salvedad que recoge el informe no es de este ejercicio, solo se trata de una secuela técnica de la que hay que informar obligatoriamente por el hecho de que en 2019/20, los resultados del ejercicio (con criterio de técnica contable no correspondía) incluía una parte (11 M, ligados principalmente por ganar la 6ª Europa Ligue). Dicha discrepancia contable se encuentra regularizada al cierre del ejercicio 2020-21. Se trata de un trasvase de resultados de un ejercicio a otro que al cerrase ambos queda regularizado.

 

·         Por lo demás, el informe presenta una opinión favorable a la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera.

 

 

Sobre los 41 millones de pérdidas y su patrimonio es fácil deducir que tal resultado tiene origen principalmente en la variación de los ingresos y dentro de estos, se ha de distinguir:

 

·         De una parte, los ingresos ordinarios han aumentado en 21M €, especialmente por los ingresos en competiciones europea (34M €+; de 36 a 70 M€).

 

·         Y, por otra, los ingresos procedentes de la venta de jugadores (o extraordinarios, aunque recurrentes en los clubes deportivos). Que disminuyen en 48M € (de 65 a 17M €). Media de 60M € en los últimos años.

 

·      Llamamos la atención de que la cuenta de pérdidas y ganancias muestra estructuralmente (debido a su modelo de negocio) unos resultados ordinarios – es decir, sin incluir los resultados por enajenación de jugadores–, son negativos en -56 M, pero curiosamente, los de este año son menore que el del año anterior (-64) y similar a los del año 2018-19.

Es algo consustancial para un club que quiere mantener un presupuesto > 200 M basado los resultados por la venta de jugadores (depende de D Deportiva).

Qué alcance real tiene estos resultados. ¿Está el club en ruina? ¿Son las cuentas ruinosas?

 

Con estas preguntas pretendemos que el sevillismo y la opinión pública tenga una visión objetiva y profesional de la situación, porque, de lo contrario, perjudicados al Sevilla FC y a su imagen de marca.

 

En este sentido decimos:

·         La disminución de los ingresos extras por venta de jugadores viene motivada por la decisión de no transmitir jugadores (especialmente un jugador que todos tenemos en la mente) a un precio que el Consejo de Administración ha considerado inferior a su valor de mercado, con la expectativa de generar un beneficio mayor.

 

·         Esa decisión, sin duda, es posible tomarla porque el club tiene capacidad financiera suficiente para seguir cumpliendo sus obligaciones sin necesidad de vender a corto plazo a un determinado jugador o jugadores.

 

·         Pero en lo sustancial, la venta o no de un jugador, siempre que mantenga su valor en el mercado, no puede condicionar la verdadera situación patrimonial del club. Sabemos que las normas contables no permiten valorar los jugadores a su valor de mercado. Así, Koundé, pude tener un valor contable de unos 12-15M €, por lo que, de haberse vendido en 52M €, se hubieren generado 40M € de beneficio y el ejercicio 2020-21 se hubiere cerrado con un resultado tendiendo a cero.

 

·         A nivel coloquial, si vendemos un inmueble de nuestra propiedad y aumentamos nuestro saldo bancario, al margen de reconocer una plusvalía y, en su caso, pagar a la AEAT, la situación antes y después es la misma, solo que si no vendo tengo el bien (jugador o inmueble) y si vendo tengo dinero o derechos de cobro.

 

·         Por consiguiente, mientras el activo que no se ha vendido siga teniendo un valor similar, la situación patrimonial es la misma antes y después de la decisión de vender.

 

·         Una visión practica y real de que la situación económica y financiera no es peor ahora que en el ejercicio anterior es que (dado que sus activos importantes tienen el mismo valor) es que los propios americanos y las personas ligadas a ellos están comprando por un precio aún mayor que el año pasado. Si una casa deviene en ruina, su precio baja y no sube, como es lógico.

 SOBRE LA SITUACIÓN FINANCIERA

 

·         Como es propio del reconocimiento de las pérdidas, los ratios financieros empeoran, pero ello no es óbice para que sea un motivo de preocupación (dado que la plusvalía tacita de la plantilla es importante ya que el valor de mercado de la misma sigue siendo es muy superior al valor contable).

 

·         Igualmente, se cumple con los criterios del Fair Play financiero de la Liga (equilibrio económico, el coste de la plantilla y el endeudamiento) se cumplen con desahogo, si bien llevamos varios años reduciendo la holgura.

 ·         El modelo de negocio del Sevilla FC desde hace más de 15 años es el mismo: mantener un presupuesto por encima de sus ingresos ordinarios mediante la transmisión de jugadores con ganancias. Los éxitos han sido manifiestos, pero también hay que decir, sin ánimo de minimizar la importancia de la estructura organizativa del Sevilla FC y simplificando en exceso, la diferencia entre el Sevilla FC y otros clubes es que nuestra dirección deportiva funciona gracias al director deportivo, Ramón Rodríguez Verdejo, Monchi, y su equipo que en otros clubes no alcanza ese grado de eficacia.

Bien, pues a pesar del balance del último ejercicio, y sin ánimo de dorar la píldora a nadie, la solvencia real y el patrimonio del Sevilla FC no es motivo alguno de preocupación. Y sigue siendo una realidad que nuestro club sigue estando entre los tres o cuatro 4 clubes más solventes de la Primera división española.

SOBRE EL 1% DE RETRIBUCIÓN DEL CONSEJO

Por último, en relación a las cuentas, queremos hacer un comentario sobre el montante de las retribuciones del consejo en su conjunto, que ha superado el 1% de máximo previstos en los estatutos. Después de las explicaciones dadas por el director general de la entidad, José María Cruz, aceptamos el compromiso del consejo de regularizar los excesos producidos, parece que debido a la diferencia entre los ingresos presupuestados y los reales.

No obstante, es sabida que una reivindicación histórica de ACCIONISTAS UNIDOS es que el CA esté retribuido, pero con racionabilidad y entendemos por racionalidad el que el 1% se desglose en dos partes:

·         Parte fija

·         Parte variable según resultados económicos y deportivos.

Como sabéis, este punto no se ha podido consensuar con AU-SFC, debido a que “El Pacto de Estabilidad” firmado el 22 de noviembre de 2019 (el Pacto por Pasta lo llamamos nosotros) lo impide, aunque tenemos constancia de que quien no participó en él, por ejemplo: la familia Carrión, apoya esta iniciativa de AU-SFC, por lo que seguiremos luchando hasta alcanzarlo.

 Después de todo lo expuesto, desde AU-SFC votaremos favorablemente a la aprobación de las cuentas anuales del ejercicio 2020-2021.

Muchas gracias