COMUNICADO

CAMPAÑA DE ABONOS PARA LA TEMPORADA 2022-23.

La publicación el lunes 4 de los “Abonos para la Temporada 2022/2023” del Sevilla F.C., nos obligaba a manifestarnos sin precipitación, ya que debíamos entrar en un análisis comparativo entre las propuestas realizadas y las respuestas dadas por el Consejo de Administración del Sevilla F.C. (CA) a este apartado en concreto. Como sabrán, son varios los apartados que hemos estado tratando con el CA.

·       La subida de precios de los abonos, entre el 15%, 9% y el 5%, dan lugar a un incremento medio global próximo al 12%. Dicho aumento lo consideramos excesivo, desproporcionado e inoportuno en estos momentos tan especiales que está viviendo la sociedaden general y, en particular, la sevillana, por lo que no compartimos la decisión adoptada por el Consejo de Administración del Sevilla FC (CA)en materia de precios.

·       Las diversas explicaciones dadas por elCA para razonar la decisión (efectos en los ingresos televisivos, el coste de la plantilla, la comparativa con otros clubes del mismo nivel, los nuevos descuentos en tiendas y establecimientos comerciales, …) no han sido suficientes para que la afición sevillista las entienda justificadas, habiéndose producido unaunánime repulsa por el incremento de los abonos.

·       Siendo cierto que los abonados tendrán nuevas bonificaciones, que en parte y según el uso que se haga de ellaspodránpaliar el efecto de las subidas, el bolsillo de los sevillistas se verá afectado en el momento de contratar su abono, pudiendo mermar el número final de abonados.

·       En general, la afición conoce las líneas generales e incluso las particularidades de la campaña de abonos, por lo que no creemos necesario reiterarlas.

·     Hace meses, AU hizo una serie de propuestas al CA para la presente campaña de abonos, de las que dimos buena cuenta en nuestra anterior comunicación.

·       Lamentamos no tener capacidadpara intervenir en la fijación de los precios de los abonos de cada temporada. No obstante, hemos trabajado y propuesto al Club determinadas medidas en beneficio de los sevillistas que han sido aceptadas por el CA, y a las que nos referimos a continuación:

 

o   Eliminacióndel coste del abono en formato físico.Se entregará a todos los abonados.

o   Se han puesto medios para evitar los problemas de acceso al Estadio. Se abren2 puertas más y se instalan16 nuevos tornos con un nuevo sistema de tarjetas (RFID) de acceso por proximidad.

o   Los abonados del “carnet rojo” tendránunobsequio sin distinción de la forma en la que se suscriba. Se compromete el CA a potenciar los beneficios de estos abonados y de los del “carnet blanco”.

o   Sobre la extensión de las bonificaciones a los jóvenes, estudiantes, desempleados y jubilados con bajas pensiones, el Club entiende que las actuales (menor de 16 años, Pack familiar, mayores de 70 años, y especiales de movilidad reducida, discapacidad) cubren las necesidades de los colectivos indicados, habiéndose acogido aestos beneficios 10.000 abonados en la temporada anterior.El CA se ha comprometido a ir aumentando las bonificaciones a los colectivos más vulnerables.

o   No se amplía el Pack familiar a los goles por falta de asientos.Si bien, el CA se compromete a ir mejorando y ajustando esta modalidad para adecuarse mejor a las necesidades de las familias.

o   Se analizarán para la próxima campaña propuestas relativas a los abonados de cualquier modalidad(“Normal”, “Rojo” y “Blanco”) no empadronados en la provincia de Sevilla (partidos como visitantes, en casa, etc.).

o   Ya es posible renovar juntos varios abonos, permitiendo hacerlo con una sola entrada en la web y enun solo cargo en la tarjeta.

o   El CA estudiaráel acercamiento de los derechos de los pequeños accionistas y de los abonados.

Seguiremos defendiendo permanentemente los intereses del sevillismo y del SFC dentro de los límites que nos permitael número de acciones agrupadas que confían en AU. En este sentido, los acuerdos formalizados,y que comunicamos en su día,entre el CA y AU en 2021 para llevarlos a buen fin antes de la próxima junta general, se encuentran muy adelantados y confiamos en que obtendremos un alto cumplimiento para defender el patrimonio y los símbolos del SFC, así como los intereses generales del sevillismo.

En Sevilla, a 6 de julio de 2022.

José Parra Casado

presidente de Accionistas Unidos del SFC.

Y, SIEMPRE ……………. ¡VIVA EL SEVILLA FC!

Sevillistas Unidos 2020 SL (los americanos) son los propietarios del Genoa CFC

 Sevillistas Unidos UNIDOS 2020 S.L., “los americanos”, es la sociedad propietaria en Europa del GÉNOVA CFC, como se puede comprobar de la información del Boletín Oficial del Registro Mercantil de 18 de octubre de 2021 que reproducimos.

 

La sociedad creada con el fin de adquirir acciones del Sevilla Fútbol Club S.A.D. durante 2018 y años siguientes, es el único socio de GENOA 777 CFC, sociedad creada en Madrid el 6 de octubre y, que a su vez, es el único socio de 777 ITALY SPORTS HOLDING, sociedad creada en Milán el 26 de octubre para la adquisición del club italiano.

 

Tal vez, por ese compromiso, no comparecieran en la Junta General de Accionistas del Sevilla Fútbol Club que ellos habían convocado. Hecho que demostró la falta de respeto de estos inversores hacia la entidad y hacia el sevillismo. 

 

Fuente: Telenord.it

 

 

Una vez más, se demuestra que el inversor norteamericano presente en nuestro Sevilla Fútbol Club solamente pretende rentabilizar su inversión al margen de sentimientos y esfuerzos de varias generaciones de sevillistas desde 1890.

 

Sevillistas Unidos 2020 S.L. habrá abonado y tendrá que abonar a su filiales, GÉNOVA CFC 777 y, 777 ITALY SPORTS HOLDING, los importes necesarios para la constitución de ambas y la adquisición del Génova CFC, salvo que lo reciban de alguna entidad crediticia,  o  amplíen capital. De no ser así, recaerá en su totalidad al ser socio único.

Desde Accionistas Unidos del Sevilla Fútbol Club estaremos atentos a los movimientos que se produzcan ante la negativa repercusión que pudieran tener para nuestro Sevilla Fútbol Club, evitando así, en lo posible, que 777 Partners llegue a la dirección de nuestra entidad.

 

Queremos agradecer nuevamente al sevillismo la movilización protagonizada en la última Junta General agrupando sus acciones con Accionistas Unidos para que, haciendo oídos sordos a los cantos de sirena y ofertas económicas, se evitara el asalto a los órganos de dirección del Sevilla FC. Queda mucho trabajo por hacer y para ello cada nueva acción que se agrupa tiene un valor incalculable para la defensa de nuestro legado, de nuestra pasión y de nuestros sentimientos.

Intervención de Francisco López en la pasada Junta General

Resulta cuando menos curioso que quien nos trae aquí hoy a una Junta General, obviando el interés social y deportivo del Sevilla FC, sea alguien que ni siquiera comparece a dar la cara ante el sevillismo, de las 4 juntas generales solo ha aparecido en una para que el sevillismo de base lo expulsara del consejo.

Nos trae aquí esa sociedad que hace 3 años le denunciamos Sr Castro, esa que se creo en Madrid, con una cuenta bancaria en Barcelona, los papeles en Dalawere, los propietarios en Miami y el capital en Bermudas, esa misma que usted defendía compuesta por 22 sevillistas que nunca existieron. Sociedad que de la que al margen de los tres yankis, que dudo mucho sepan situar Sevilla en un mapa, solo conocemos a su apoderado, un tal Blázquez del que nada se sabía antes de su transito por el Sevilla FC.

Lo que si sabemos todos, de estos americanos, es que el Sevilla y el Sevillismo no les importa nada. 4 años llevan sin dar la cara los auténticos propietarios de esta sociedad escondidos en 3 sociedades interpuestas. Su representante ha acudido solo a una Junta General de las 4 celebradas desde su entrada. Al menos, en esa ocasión, tuvimos el gusto de expulsarlo del consejo por abrumadora mayoría a propuesta de Accionistas Unidos. Ese día, además de expulsarlo, recuerden que se aprobó una importante modificación estatutaria, la necesidad de una mayoría reforzada para llevar a cabo actuaciones relevantes como la ampliación de capital. Fíjense que ahí si apareció 777 demandando el acuerdo sevillista que le va a impedir llevar a cabo sus intenciones, que curioso que la única intervención de 777 ha sido demandar un pleno acuerdo del sevillismo haciendo mención especial al impedimento a la ampliación de capital

Nosotros le hemos escrito a Pasko, el tipo que aparece como mandamás de este grupo. No hemos obtenido respuesta, tampoco la esperábamos, pero queríamos que supiera de primera mano que el sevillismo lo repudia. ¿no les parece relevante que sus ejecutivos hayan aparecido por Génova desde el primer momento y aquí no hayan dado la cara tras 3 años?

Nos sorprende señor del Nido que sea usted quien le da vida a este nuevo paquete maldito, que está desesperado por rentabilizar su inversión, una inversión que como ellos mismos afirman “nunca se vendería por debajo de 3600€/acción. Nos sorprenden sus argumentos de ruina económica en el Sevilla FC en un año donde el covid ha golpeado a toda la sociedad generando perdidas entre los clubes de primera por un importe de 733M€, mucho mas entendible habría sido su oposición al que denominamos en 2019 PACTO POR LA PASTA, pero tras acordar distribuir 44€/acción que salieron de los fondos propios del Sevilla FC, usted se quedó en casa.

Nos pone usted de ejemplo de gestión al Atlético de Madrid, de cuya relación le puedo asegurar que la inmensa mayoría del sevillismo no guarda buenos recuerdos. Un club que acaba de hacer una ampliación de capital de 182M€ para paliar el grueso del endeudamiento 478M€ a largo plazo y 408 a corto. ¿este es el ejemplo? ¿Quién acudiría en el Sevilla a una ampliación de capital? ¿Dónde quedaría el Sevillismo en ese nuevo reparto accionarial? Ustedes lejos de acercar al club al sevillismo y viendo que no existe dinero que compre la voluntad de miles de sevillistas que conservamos nuestras acciones, ¿pretenden abrir la puerta a fondos de inversión que minimicen para siempre la voluntad del sevillismo de base diluyendo el peso de sus acciones?

Por todo ello votaremos que NO al cese del consejo de administración

Votaremos que NO porque conlleva la reentrada de 777 en el consejo y no está capacitada para

Votaremos que NO porque supone debilitar al Sevilla FC ante el pleito que mantiene 777 para anular los acuerdos de la junta pasada y poder acometer una ampliación de capital que dé entrada a sus intereses y anule al Sevillismo

Votaremos que NO porque no observamos un proyecto que beneficie al Sevilla FC

Votaremos que NO porque queremos el Sevilla que conocemos ajeno de especuladores

Votaremos que NO porque huimos de personalismos y ante el discurso del YO YO y YO suscribimos las palabras de D. Ramón Sánchez-Pizjuán

"El Sevilla no eres tú, ni yo, ni aquél... El Sevilla está muy por encima de todos nosotros"

VIVA EL SEVILLA

No al cese del Consejo. José Parra, Presidente de AU

 

CESE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL SEVILLA FC

Intervención de José Parra, presidente de Accionistas Unidos, en la Junta General de Accionistas (26-10-2021)

Accionistas Unidos del Sevilla FC (AU-SFC) considera imprescindible intervenir en este punto, cualquiera que fuere el resultado.

Desde el punto de vista de nuestra representatividad, agrupamos más capital acciones que algunos de los llamados grandes accionistas y, lo que es más importante, representamos más de un 15% de los accionistas del Sevilla FC.

En primer lugar, es necesario dejar muy claro que, AU-SFC, como institución, no está en contra de ningún grupo accionarial. En AU-SFC tenemos marcado el camino, que no es otro, que pensar solo en el Sevilla FC y en sus aficionados. Somos independientes y críticos pero constructivos y lo hemos demostrado siempre. Lógicamente, no tenemos el legítimo interés económico que adicionalmente tienen los grandes accionistas.

¿Qué tenemos que decir sobre este punto del Orden del Día?

·    Uno, que en nuestro ADN se encuentra la repulsa a toda injerencia en el Club a un capital ajeno al sentimiento sevillista porque estamos convencidos de que a medio y largo plazo será perjudicial para el Sevilla FC. Por consiguiente, quien se alinee que este tipo de capital no encontrará nuestro apoyo. Esta posición no es nueva y la hemos demostrado a lo largo de los años, desde 2018 en que apareció 777 Partners, y en las juntas generales de 2019 y 2020 cuando expulsamos al apoderado de los americanos. Nunca nos hemos apartado ni un ápice de esta línea roja.

Dos, así que no somos nosotros quien cambiamos. Quienes han cambiado son los grupos accionariales mayoritarios que cambian de socio (777 Partners) según sus intereses concretos, particulares y puntuales en el tiempo, como ha quedado demostrado.

 Queremos dejar claro que:

·  No aceptamos alianzas estratégicas para alinearse con el capital SSS para conseguir objetivos.

El momento institucional que atraviesa la entidad es lamentable y vergonzoso para un club que es ejemplo y admiración en España y en Europa. Máxime cuando en 2019, hace dos años los grandes accionistas firmasteis el Pacto de Estabilidad (que llamamos el Pacto por la Pasta) que está rodeado de incumplimientos y de litigios. Es una pena.

No es de extrañar que ello ocurra cuando los pactos no están bien cimentados, cuando el amor propio y los intereses particulares priman sobre los intereses generales del Sevilla FC.

El club, lamentablemente, pagará esta situación. Si algún día, que lo esperamos con ansiedad, el 9% de las acciones de 777 Partners son adquiridas por el club como solución al problema, habría que preguntarse: ¿Quién repara al Sevilla FC de los perjuicios que se le ocasione?

Cuantas más acciones tengan 777 Partners mayor será el problema. Fijaros: el SFC recibió 60€ por acción. Imaginaros que el club tuviera que pagar 2.000 o 3.000 euros sin recibir nada a cambio, solo para amortizarlas. Esta operación de echar a los americanos supondría muchos millones que se restarían al potencial deportivo del club. Una auténtica barbaridad. Y solo hay una responsabilidad: Aquellos  quienes han potenciado la compra de acciones en favor de los americanos.

Sin embargo, desde Accionistas Unidos creemos que tendría solución si el sevillismo se une y aísla a 777 Partners hasta que tenga de marcharse porque entienda que no tiene expectativa de obtener ganancias suculentas más allá de percibir ciertos dividendos. Está en vuestras manos, señores accionistas mayoritarios, de vosotros dependen. Actuad por el bien común del Sevilla FC y aparcar un poco los egos personales y las necesidades económicas de cada cual. Señores accionistas, nuestro querido club no puede estar permanentemente judicializado.

Desde AU-SFC contribuiremos con nuestro 6% presente en la Junta General de hoy como siempre lo hemos hecho y seguiremos haciendo, para que se los americanos se sientan aislados, ninguneados y muy incómodos en esta plaza sevillista. Y que sepan que nunca tendrán la paz social.  Entre todos sí podemos conseguirlo.

ROGAMOS, MÁS QUE PEDIR, LA UNIDAD DEL SEVILLISMO.

OS PEDIMOS QUE HABLÉIS EN EL CLUB Y NO EN LOS JUZGADOS.

Y, si es posible, sin la necesidad de un nuevo PxP. El Sevilla no se merece esta situación.

Qué decir de 777 Partners, además de todo lo dicho por Fran López:

En primer lugar, resaltamos que los americanos no han venido a salvar al club, porque el Sevilla FC actual no necesita que nadie lo salve.

Si capital social de Sevillistas Unidos 2020 SL es solo de 3.600 € más aportaciones no incorporadas al capital social, por lo que su estabilidad y potencialidad económica y jurídica deja mucho que desear. Esta sociedad, tradicionalmente no cumple con sus obligaciones mercantiles ni contables:

o   No ha acudió a la Junta General de 2019 siendo consejero. Es obligatorio.

 

o   No presenta sus cuentas anuales.

 

o   No presentan a legalizar su contabilidad del ejercicio 2020.

 

o   Sevillistas Unidos 2020 SL (los americanos) no cumple ni las más elementales obligaciones mercantiles y contables.

 

Como conclusión traemos unos interrogantes: ¿Qué rigor tienen estos inversores? ¿Qué administradores tienen? ¿No conocen sus obligaciones? ¿Quieren ocultar información aunque sean sancionados? ¿En manos de quien queréis poner el club?

 

Solo les importa hacerse con el Sevilla FC de forma barata, de ahí la demanda interpuesta en el juzgado sobre la modificación estatutaria aprobada en el Junta del año pasado que consistía en elevar a una mayoría cualificada del 66% para realizar una ampliación de captial. La ampliación de capital les permite adquirir acciones a 60 € y no a lo que vale el club y así controlar el club. Sus intenciones están muy claras.

¿Qué tipo de administrador, apoderado o responsable, persona física o jurídica, convoca una Junta General del Sevilla FC y no se presenta a ella?

¿Qué interés muestran por el Sevilla FC? Solo han conseguido enfrentar a los mayoritarios y judicializar el club.

Parece ser que su corazón lo comparte con el GENOVA u otros equipos.

En cambio, los sevillistas sabemos que el corazón solo lo tenemos con nuestro equipo.

El Sevilla no se merece este tipo de accionistas.

¿A qué viene un fondo de inversión? A ganar dinero y a especular: legítimo, sí,  pero inaceptable para los sevillistas.

 

Advertencia a navegantes, con el máximo respeto, quien piense que un club en forma de SAD es solo capital, se equivoca profundamente.  Sin afición el capital de una SAD no es nada.

No me cansaré de recordar que fue el Consejo de Administración, léase capital, quien llevó al Sevilla FC a 2º B en 1995 y fue LA AFICIÓN quien lo devolvió a Primera división. Sin la afición la historia del Sevilla FC hubiere sido radicalmente distinta.

También hay que recordar que, sin cuestionar la titularidad jurídica de los accionistas, no tenemos legitimidad económica porque nos regalaron el club. Os recuerdo también que el club se valoró en 700 millones de pesetas, que era lo que valía un solo jugador. Es como si ahora alguien comprar el club por lo que vale un solo jugador, por ejemplo: Jules Koundé.

¿Qué diríais los accionistas si por LEY ello ocurriese? Pue eso le paso a la afición cuando le arrancaron su club por el valor de un solo jugador. ¿Lo entendéis ahora? Pues eso ocurrió. Por ello hablo de titularidad jurídica y de falta de legitimidad económica de todos los accionistas.

 

EL SEVILLA Y EL SEVILLISMO OS PIDE UNIDAD Y LEALTAD AL SEVILLA FC, DEJANDO LOS INTERESES PARTICULARES A UN LADO.

LOS SEVILLISTAS HABLAN EN EL CLUB NO EN EL JUZGADO.

Por todas estas razones, Accionistas Unidos votará en contra de la propuesta de cese del Consejo de Administración.

Muchas gracias.

 

CUENTAS ANUALES 2020/2021 DEL SEVILLA FC

Intervención de José Parra, presidente de Accionistas Unidos, en la Junta General de Accionistas (26-10-2021)

Muy buenas tardes, Sevillistas todos, como han sido explicadas las cuentas que se someten a aprobación por el director general, José María Cruz, intentaré no reiterar en lo ya expuesto procurando ser lo más breve posible. Nos centramos en dos aspectos claves de las cuentas anuales: El resultado del ejercicio y la situación financiera.

SOBRE EL RESULTADO DEL EJERCICIO

Respecto al resultado contable es, sin duda, lo más llamativo del ejercicio, que como sabemos todos ha sido de 41 millones de euros de pérdidas. El informe de auditoría:

·         La salvedad que recoge el informe no es de este ejercicio, solo se trata de una secuela técnica de la que hay que informar obligatoriamente por el hecho de que en 2019/20, los resultados del ejercicio (con criterio de técnica contable no correspondía) incluía una parte (11 M, ligados principalmente por ganar la 6ª Europa Ligue). Dicha discrepancia contable se encuentra regularizada al cierre del ejercicio 2020-21. Se trata de un trasvase de resultados de un ejercicio a otro que al cerrase ambos queda regularizado.

 

·         Por lo demás, el informe presenta una opinión favorable a la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera.

 

 

Sobre los 41 millones de pérdidas y su patrimonio es fácil deducir que tal resultado tiene origen principalmente en la variación de los ingresos y dentro de estos, se ha de distinguir:

 

·         De una parte, los ingresos ordinarios han aumentado en 21M €, especialmente por los ingresos en competiciones europea (34M €+; de 36 a 70 M€).

 

·         Y, por otra, los ingresos procedentes de la venta de jugadores (o extraordinarios, aunque recurrentes en los clubes deportivos). Que disminuyen en 48M € (de 65 a 17M €). Media de 60M € en los últimos años.

 

·      Llamamos la atención de que la cuenta de pérdidas y ganancias muestra estructuralmente (debido a su modelo de negocio) unos resultados ordinarios – es decir, sin incluir los resultados por enajenación de jugadores–, son negativos en -56 M, pero curiosamente, los de este año son menore que el del año anterior (-64) y similar a los del año 2018-19.

Es algo consustancial para un club que quiere mantener un presupuesto > 200 M basado los resultados por la venta de jugadores (depende de D Deportiva).

Qué alcance real tiene estos resultados. ¿Está el club en ruina? ¿Son las cuentas ruinosas?

 

Con estas preguntas pretendemos que el sevillismo y la opinión pública tenga una visión objetiva y profesional de la situación, porque, de lo contrario, perjudicados al Sevilla FC y a su imagen de marca.

 

En este sentido decimos:

·         La disminución de los ingresos extras por venta de jugadores viene motivada por la decisión de no transmitir jugadores (especialmente un jugador que todos tenemos en la mente) a un precio que el Consejo de Administración ha considerado inferior a su valor de mercado, con la expectativa de generar un beneficio mayor.

 

·         Esa decisión, sin duda, es posible tomarla porque el club tiene capacidad financiera suficiente para seguir cumpliendo sus obligaciones sin necesidad de vender a corto plazo a un determinado jugador o jugadores.

 

·         Pero en lo sustancial, la venta o no de un jugador, siempre que mantenga su valor en el mercado, no puede condicionar la verdadera situación patrimonial del club. Sabemos que las normas contables no permiten valorar los jugadores a su valor de mercado. Así, Koundé, pude tener un valor contable de unos 12-15M €, por lo que, de haberse vendido en 52M €, se hubieren generado 40M € de beneficio y el ejercicio 2020-21 se hubiere cerrado con un resultado tendiendo a cero.

 

·         A nivel coloquial, si vendemos un inmueble de nuestra propiedad y aumentamos nuestro saldo bancario, al margen de reconocer una plusvalía y, en su caso, pagar a la AEAT, la situación antes y después es la misma, solo que si no vendo tengo el bien (jugador o inmueble) y si vendo tengo dinero o derechos de cobro.

 

·         Por consiguiente, mientras el activo que no se ha vendido siga teniendo un valor similar, la situación patrimonial es la misma antes y después de la decisión de vender.

 

·         Una visión practica y real de que la situación económica y financiera no es peor ahora que en el ejercicio anterior es que (dado que sus activos importantes tienen el mismo valor) es que los propios americanos y las personas ligadas a ellos están comprando por un precio aún mayor que el año pasado. Si una casa deviene en ruina, su precio baja y no sube, como es lógico.

 SOBRE LA SITUACIÓN FINANCIERA

 

·         Como es propio del reconocimiento de las pérdidas, los ratios financieros empeoran, pero ello no es óbice para que sea un motivo de preocupación (dado que la plusvalía tacita de la plantilla es importante ya que el valor de mercado de la misma sigue siendo es muy superior al valor contable).

 

·         Igualmente, se cumple con los criterios del Fair Play financiero de la Liga (equilibrio económico, el coste de la plantilla y el endeudamiento) se cumplen con desahogo, si bien llevamos varios años reduciendo la holgura.

 ·         El modelo de negocio del Sevilla FC desde hace más de 15 años es el mismo: mantener un presupuesto por encima de sus ingresos ordinarios mediante la transmisión de jugadores con ganancias. Los éxitos han sido manifiestos, pero también hay que decir, sin ánimo de minimizar la importancia de la estructura organizativa del Sevilla FC y simplificando en exceso, la diferencia entre el Sevilla FC y otros clubes es que nuestra dirección deportiva funciona gracias al director deportivo, Ramón Rodríguez Verdejo, Monchi, y su equipo que en otros clubes no alcanza ese grado de eficacia.

Bien, pues a pesar del balance del último ejercicio, y sin ánimo de dorar la píldora a nadie, la solvencia real y el patrimonio del Sevilla FC no es motivo alguno de preocupación. Y sigue siendo una realidad que nuestro club sigue estando entre los tres o cuatro 4 clubes más solventes de la Primera división española.

SOBRE EL 1% DE RETRIBUCIÓN DEL CONSEJO

Por último, en relación a las cuentas, queremos hacer un comentario sobre el montante de las retribuciones del consejo en su conjunto, que ha superado el 1% de máximo previstos en los estatutos. Después de las explicaciones dadas por el director general de la entidad, José María Cruz, aceptamos el compromiso del consejo de regularizar los excesos producidos, parece que debido a la diferencia entre los ingresos presupuestados y los reales.

No obstante, es sabida que una reivindicación histórica de ACCIONISTAS UNIDOS es que el CA esté retribuido, pero con racionabilidad y entendemos por racionalidad el que el 1% se desglose en dos partes:

·         Parte fija

·         Parte variable según resultados económicos y deportivos.

Como sabéis, este punto no se ha podido consensuar con AU-SFC, debido a que “El Pacto de Estabilidad” firmado el 22 de noviembre de 2019 (el Pacto por Pasta lo llamamos nosotros) lo impide, aunque tenemos constancia de que quien no participó en él, por ejemplo: la familia Carrión, apoya esta iniciativa de AU-SFC, por lo que seguiremos luchando hasta alcanzarlo.

 Después de todo lo expuesto, desde AU-SFC votaremos favorablemente a la aprobación de las cuentas anuales del ejercicio 2020-2021.

Muchas gracias

Asamblea AU 2021

 

Un acuerdo por la estabilidad y para frenar el asalto al poder de 777 Partners

En la tarde de ayer, varios representantes de paquetes de accionariales importantes del Sevilla FC: Sevillistas Nervión SL, Familia Carrión Amate, Del Nido Carrasco y Accionistas Unidos llegaron a un acuerdo para alcanzar la estabilidad necesaria en la entidad. Es evidente que la espiral de inestabilidad, vacilaciones e inseguridad accionarial actual es negativa para el club y puede llegar a dañar la evolución deportiva del primer equipo.

Ante el asalto al poder de 777 Partners en alianza con accionistas sevillistas que pretenden cambiar el modelo de gestión del club poniéndolo en manos extrañas, Accionistas Unidos ha llegado a un acuerdo con los siguientes puntos:

PRIMERO. Ante la solicitud de Accionistas Unidos de iniciar, a partir de junio de 2022, tras la final de U.E.L., la instalación de las cubiertas en el Sánchez-Pizjuán y la ampliación del aforo, los accionistas mayoritarios expresados se comprometen a iniciar los estudios técnicos y de viabilidad en todos los ámbitos, para la construcción de un estadio nuevo, en la misma ubicación del actual, con cubierta y tercer anillo.

SEGUNDO. Iniciar las conversaciones con 777 Partners para adquirir el paquete accionarial a través de fondos propios del Sevilla FC SAD o bien mediante un grupo de sevillistas inversores.

TERCERO. Incluir en la próxima Junta General de Accionistas el aumento de la protección del estadio Ramón Sánchez-Pizjuán y la Ciudad Deportiva José Ramón Cisneros mediante una mayoría reforzada establecida por el artículo 18 de los Estatutos del Sevilla FC, modificando el artículo 18 bis para que se equipare a aquel.

CUARTO. Incluir en la próxima Junta General de Accionistas el aumento de la protección estatutaria de los símbolos tradicionales e históricos del club como son: escudo, bandera, colores, himno, mosaico, … mediante una mayoría reforzada y no simple como está actualmente.

concreto, el departamento del Oficial de Enlace (encargado de atender a la afición sevillista tanto en desplazamientos como en partidos locales).

QUINTO. Reforzar con presupuestos, estructuras y personal el Área Social y en concreto, el departamento del Oficial de Enlace (encargado de atender a la afición sevillista tanto en desplazamientos como en partidos locales).

SEXTO. Iniciar un estudio para equiparar los derechos de los abonados con los derechos de los accionistas.

SÉPTIMO. No se ha llegado a un acuerdo en la retribución del Consejo de Administración. Accionistas Unidos ha solicitado que esta retribución se percibiera en base a una parte fija y otra variable en función de los resultados económicos y deportivos. Seguiremos persistiendo en este sentido.

Accionistas Unidos es consciente del enorme trabajo y de las dificultades que surgirán para culminar todas estas pretensiones, pero trasladamos a nuestros agrupados y al sevillismo que pondremos nuestro máximo empeño y esfuerzo en ello, además de seguir persiguiendo otros objetivos y reivindicaciones que no han podido tener cabida en este momento por las especiales circunstancias que han concurrido en esta Junta General.