José Parra. Presidente de Accionistas Unidos
Antonio Vázquez
Joaquín González
José Parra
Muy buenas tardes, soy José Parra Casado, intervengo
en calidad de presidente de Accionistas Unidos SFC (AU).
AU es una entidad que ha
sido capaz de mantener agrupados a más de 1.000 sevillistas y accionistas, representado
el 4% del capital social. Es, con diferencia, la mayor asociación de
accionistas minoritarios del SFC. Y ello
a pesar de la despiadada guerra accionarial para controlar al SFC, que reducir
día a día el número de accionistas minoritarios.
Lo primero que hay que decir es que la responsabilidad
de los resultados negativosy del empeoramiento del balance es exclusica del
Consejo de Administración (CA). Sin ser exhaustivo, los datos más
significativos son: 19 M de pérdidas en el ejercicio y 85 acumuladas en los
tres últimos ejercicios; La deuda total se eleva a 252 M y la deuda neta
(descontando la tesorería y los derechos de cobros)os) asciende a 161 M); El
Fondo de maniobra es negativo en 66 M y los fondos propios se han reducido a
casi 13 M, cuando llegó a alcanzar los 100 M.
Cuando los resultados eran positivos se aludía
a que nuestro modelo económico estaba basado en un modelo deportivo que
consistía, muy esquemáticamente, en comprar bueno, bonito y baratopara vender caro.
Bien, pues este modelo, cada vez más difícil de ejecutar, ha fallado, debido
principalmente a que la Dirección deportiva (DD)se ha equivocado estrepitosamente
durante 3 ejercicios últimos, y sin que ello quite un ápice de responsabilidad
al CA.
De ahí que la causa principal de las pérdidas
acumuladas se encuentren en el elevado coste total de la plantilla, que
alcanzó en el ejercicio 2022-23 los 200 M €, y con el agravante de que numerosos
jugadores no son útiles para el equipo.Un coste que el club no soporta y
que hay que reducir drásticamente al tiempo que se mejore la calidad de la
plantilla.
Resaltamos a modo de anécdota desgraciada, que
casi la mitad de las pérdidas ocasionadas (unos 40 M) son imputables al fichaje
de Rony Lopes.
Igualmente de necesaria es la restructuración
a largo plazo de la deuda para dar estabilidad financiera al Club, cuestión
ésta sobre la que llama la atención el informe de auditoría en un “párrafo de
énfasis”
Observamos en la memoria de las CCAA que no se
ha omitido la información tradicional sobre los indicadores financieros de la
Liga de Fútbol Profesional, los cuales han empeorado respecto al ejercicio
anterior. Se hace la petición de que en próximas memorias se informe de tales
indicadores, como muestra de transparencia informativa.
Nuestra Asamblea de agrupados decidió abstenerse en este punto por los mismos motivos esgrimidos para el ejercicio 2021-22, que reproduzco.
· El informe de auditoría independiente presenta
una opinión favorable, lo que acredita que las Cuentas que se someten
a aprobación recogen la realidad económica, patrimonial y financiera de la
entidad, incluidas las pérdidas acumuladas. No conocemos otras CCAA más
representativas de la realidad del Club y, por tanto, vaticinamos que estas
mismas cuentas serán aprobadas una vez la crispación accionarial haya
finalizado, salvo que alguien pueda demostrar que las partidas del balance y el
informe de auditoría son erróneos.
· Lo que
sí hay que diferenciar es entre “la realidad de unas cuentas”, que no
podemos modificary el hecho de que no nos guste su contenido. Por
supuesto que no nos gustan, pero ello obedece a la gestión general
del club, sobre la que nos pronunciaremos en el punto del O.D. que
corresponda con la intervención del compañero Antonio Vázquez.
· Por otra
parte, no podemos aprobar las CCCAA porque en ellas hay una partidaque, si
bien es correcta conforme a los estatutos, no compartimos. Nos referimos a
la tradicional reivindicación del AU y de todo el sevillismo de base, para que
la retribución del CA esté condicionada a los éxitos económicos y deportivos de Club, lo que no
puede ser más lógico y racional.
De todos es conocido el rechazo a incorporar en
el O.D. la reforma del art. 30 de los estatutos, con escusas que consideramos inaceptablesy
que viene a silencia el sentir del sevillismo de base para seguir cobrando una
retribución irracional.
Repetiremos una vez más que el famoso 1%
contenido en los estatutos trae causa en el “Pacto por la Pasta” yaquel fue
aprobado enJunta general con el voto favorable del 95% de los accionistasy,
recalco, con el voto en contra de AU.
No quiero finalizar sin transmitir tres
mensajes:
1.
El Club, según entidades expertas en valoración
de entidades deportivas, tiene un valor superior a los 500 M de €, por lo que
cada acción tiene un valor superior a los 5.000 €. Los accionistas minoritarios
que venden sus acciones en torno a los 1.500 deben saber que esas acciones
se revenden a los americanos por 2.850€. Sevillistas, no os dejéis
engañar, nuestro club vale mucho más
2.
Estamos convencidos de que las dos figuras
antagónicas de la actualidad, el Sr. Castro y el Sr. DNB se encuentran más que amortizadas,
tanto para el sentir de la afición en general como porque la gran historia del
SFC así lo demanda. Hay que agradecerles los servicios prestados, junto con los
títulos conseguidos, y pasar página para mirar al futuro desde otra
perspectiva muy distinta.
3.
Y, por último, reivindicamos de nuevo que la FAMILIA
SEVILLISTA se una para hacer un Sevilla más grande. Los sevillistas de verdad,hablan
en el club y no en los juzgados.
¡!! VIVA EL SEVILLA ¡!!
Antonio Vázquez
Buenas tardes. Sr Presidente, Señoras y
Señores Accionistas. Soy Antonio Vázquez Cruz, socio y accionista, y hablo en
nombre de Accionistas Unidos del Sevilla Fútbol Club, la asociación INDEPENDIENTE de accionistas minoritarios, que con más de 1000 sevillistas
y accionistas aquí representados, y que tanto el Consejo de Administración, como el mayor accionista del club, pretenden
silenciar. ¡No lo conseguirán!
Les adelanto, que ACCIONISTAS UNIDOS, votará NO a la gestión del Consejo de Administración en el ejercicio concluido el 30 de junio de 2023.
Pero, permítanme empezar, por el final de la temporada pasada.
31 de mayo. Budapest. Nuestro Sevilla gana su 7ª Europa League, y eso debería ser motivo suficiente en cualquier club, para aprobarles la gestión, y sin embargo, EL CLAMOR de la afición, dentro y fuera de la grada, pidiendo la DIMISIÓN del Consejo de Administración, es cada vez mayor.
El árbol no debe impedirnos ver el bosque. El sevillismo es inteligente, y el resultado de un partido, por muy importante que este sea, como fue la final en Budapest, no puede tapar una nefasta gestión del CA, que tiene TAMBALEANDO, y TIRITANDO en todos los sentidos, a nuestra entidad.
Nuestro CATEGÓRICO y RAZONADO RECHAZO a la gestión del CA, se sustenta en tres direcciones: Social, Deportiva y Económicamente.
Socialmente, su política ha sido en todo momento, tratar al sevillista como un cliente, en vez de considerarlo cómo integrante de una pasión compartida.
Es necesario recordar aquí, la bochornosa decisión de mandar a nuestros FIELES DE NERVIÓN a recoger su placa de antigüedad a la puerta del Estadio para que se la entregara un Guardia de Seguridad.
Ese modelo clientelar de club se manifiesta claramente en los precios de los abonos, que tal y como se lo venimos reclamando desde AU, año tras año, NO MUESTRAN EMPATÍA CON LA ECONOMÍA DEL SOCIO, NI SON INCLUSIVES CON LA REALIDAD SOCIOECONÓMICA DE LA PROVINCIA DE SEVILLA.
Lo mismo ocurre con su silencio ante NUESTRA PROPUESTA de EQUIPARAR LOS DERECHOS de los accionistas mayoritarios y minoritarios, facilitando El DERECHO DE ACOMPAÑAMIENTO, y el SPLIT, dos medidas, que ni merman el patrimonio del club, ni lesionan los intereses de los accionistas mayoritarios.
Igualmente, resulta incomprensible su negativa, para incluir en el CA la figura del Oficial de Enlace, un representante de la afición, norma de obligado cumplimiento según UEFA y Ley del Deporte, y que tienen ustedes la obligación de CONSENSUAR su nombramiento con la afición.
Por último, y no menos GRAVE, es la FALTA DE TRANSPARENCIA EN SU GESTIÓN, muy alejada de las buenas prácticas que debería regir la COMUNICACIÓN en la entidad, sobre todo en los aspectos claves de la misma, como por ejemplo: LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO RAMÓN SÁNCHEZ PIZJUÁN y su ampliación para que los niños y niñas sevillistas, el futro del club, puedan ver a su equipo.
¿Porqué el sevillismo nunca conoció de la mano del club, las conclusiones del famoso INFORME LEGEND y los motivos de su rechazo?
¿Porqué NO han informado, hasta esta misma tarde, al sevillismo sobre sus planes, plazos y costes para el nuevo estadio?
La respuesta es clara: Las señas de identidad de su Consejo de Administración están basadas en el OSCURANTISMO, LAS MALAS PRACTICAS y LA OPACIDAD INFORMATIVA.
Si hablamos de la Gestión Deportiva del CA, el balance es lamentable.
Ganamos un título, es cierto, pero todavía tenemos el miedo metido en el cuerpo cuando el descenso a 2ª División, planeó sobre nuestras cabezas durante la mayor parte de la temporada.
Tres entrenadores pasaron por el banquillo, y dos de ellos fueron cesados durante el ejercicio pasado: Lopetegui y Sampaoli.
Se le ENSEÑÓ LA PUERTA DE SALIDA, al mejor Director Deportivo de la historia del Sevilla.
Duodécimo clasificado en Liga.
Eliminados, otra vez, en la Fase de Grupos en Champions.
Eliminados, otra vez prematuramente, en la Copa del Rey.
Y de la cantera, que decir. La niña bonita del sevillismo toda la vida. El ejercicio 2022-2023, fue un auténtico desastre. Y lo decimos, no solo porque no la cuidan, —El Sevilla Atlético casi desciende por segunda temporada consecutiva—; sino porque no TIENEN EN CUENTA, que, INVERTIR en ella, es cuidar al SEVILLA DEL FUTURO. Nuestra tabla de salvación en épocas de vacas flacas, y base fundamental en el crecimiento del club.
Económicamente hablando, su gestión es una RÉMORA PARA EL CLUB. Algunos datos ya se han dicho aquí, pero en AU queremos resaltar dos cuestiones que ponen en peligro la VIABILIDAD DEL CLUB: La perdida de Fondos Propios (85M€ en tres años), y el ALTO NIVEL DE DEUDA de la entidad.
Termino con una reflexión final.
Los accionistas mayoritarios, FIRMANTES DEL PACTO POR LA PASTA, tienen atado de pies y manos al SFC en los Juzgados, exclusivamente por defender sus intereses personales, patrimoniales y familiares.
TRABAJEN para BUSCAR un acuerdo entre sevillistas que le de ESTABILIDAD SOCIAL, DEPORTIVA Y ECONÓMICA AL CLUB.
SAQUEN
al SFC de los Juzgados, y devuelvan la gobernanza de la entidad, y el poder de
decisión, a esta JGA.
TRABAJEN para IMPEDIR la venta del club A CUALQUIER GRUPO DE INVERSIÓN ESPECULATIVO AJENO AL SENTIMIENTO SEVILLISTA.
TRABAJEN PARA RECOMPONER LA UNIDAD DEL SEVILLISMO. CON ELLA SOMOS INVENCIBLES.
De una
mala coyuntura, económica y deportiva, el sevillismo SABE BUSCAR LA SALIDA. Lo
demostramos en Agosto de 1995, cuando la negligencia de los directivos de
entonces, y aquí hay uno de ellos, casi nos manda a la 2 B.
¡No permitamos dejar a las generaciones venideras, un CLUB dirigido y gestionado por NO SEVILLISTAS!
¡Esa
es nuestra obligación y nuestra responsabilidad en estos tiempos!
Muchas gracias y ¡Viva el Sevilla, siempre!
Joaquín González
Buenas
tardes, Sr. Presidente Castro, Sr. Vicepresidente Del Nido Carrasco, Sres.
Consejeros Carrión, Ramos, Alés, Guijarro, De la Cerda y Castro.
Esta
intervención es una simple llamada de atención a Vds. y al Sr Del Nido
Benavente para preguntarles en toda sinceridad si están orgullosos de la penosa
pelea que llevan teniendo desde hace un par de años por el poder y el dinero en
el Club.
Es obviamente
una pregunta retórica. Por que les puedo asegurar que absolutamente todo el
resto de accionistas y seguidores sevillistas estamos profundamente
abochornados por su gestión y sus actos. Unos por perpetuarse en el poder
realizando estratagemas jurídicas de difícil justificación moral, otros
realizando un acoso y derribo para entrar al poder de igual categoría moral.
Los pequeños
accionistas llevamos años, lustros explicándoles que su modelo de gestión era
muy arriesgado si no entraba la pelotita, porque desaparecían las dos fuentes
principales de ingresos del club. Los ingresos por competiciones europeas y por
la venta de jugadores. La desastrosa gestión deportiva realizada por Vds. ha
llevado a tener una plantilla envejecida y devaluada, que se ha llevado por
delante todo lo bueno realizado en los años anteriores. De tener unos fondos
propios de más de 100 millones, vamos muy probablemente a pasar a finalizar
esta temporada en fondos propios negativos.
Su gestión
es MUY DEFICIENTE y por lo tanto, no merecen cobrar los sueldos que se han autoconcedido,
incluso impidiendo que podamos votar en esta Junta de Accionistas un modelo de
retribución variable en función de éxitos deportivos y económicos. Tengan la
decencia de pararse y pensar en la mejor gestión de este club. Pónganse de
acuerdo todos los accionistas mayoritarios y pongan un Consejo de
Administración PROFESIONAL.
Porque
prácticamente todos los que están actualmente en el Consejo lo son por ser
accionistas mayoritarios (alguno incluso con menos acciones que los pequeños
accionistas) y no por ser buenos profesionales en la gestión.
Dejen de
servirse del club. El Sevilla les sobrevivirá a Vds. igual que les antecedió.
Recuerden la frase que se les decía a los emperadores romanos: “MEMENTO MORI” –
Recuerda que vas a morir. No serás eterno. Acepten que su momento pasó y dejen
paso a quien si sepa gestionar esta nave.
¡VIVA EL
SEVILLA!
