CAMPAÑA 1+1

Accionistas Unidos lanza la campaña “UNO + UNO” para que cada agrupado sume uno nuevo 

 

El pasado día 1 de septiembre, la asociación sin ánimo de lucro, ACCIONISTAS UNIDOS del SEVILLA FC, lanzó -internamente entre sus más de 1.100 agrupados- la campaña “UNO + UNO” para seguir creciendo y sumando agrupados.   

La razón de esta movilización de las bases del sevillismo es que ahora, el capital americano pretende, mediante una Junta General Extraordinaria prevista para octubre, asaltar el poder y cambiar la historia de la entidad. 

El presidente de Accionistas Unidos, José Parra, empieza la carta diciendo: “Apreciado, apreciada compañero, compañera: Estoy seguro de que eres consciente del momento histórico que se nos avecina. Tanto, como que el sevillismo está afrontando otro reto más sin depender de administraciones públicas, propietarios, ni capital extraño al sentimiento sevillista. Situaciones complejas que han contribuido a plasmar nuestra genética en más de 131 años de historia...”  

En la carta remitida se les explica que “Al Sevillismo de base, entre los que nos encontramos los más de 1.100 agrupados de nuestra Asociación, nos corresponde volver a movilizarnos y trabajar por evitarlo. Debemos seguir incorporando accionistas Pregunta, busca, mira por favor entre familiares, amigos, vecinos del barrio, de localidad, compañeros de trabajo, … con la pasión que nos caracteriza; como ya hizo Paco Alba en 1914, buscando puerta a puerta a socios y jugadores para asegurar la supervivencia del Club. Vivimos un momento crítico. Trae nuevos agrupados. El Sevilla F.C. nos necesita a todos.” 

Asimismo, en la misiva se les recuerda las movilizaciones más determinantes en la historia del Sevilla Fútbol Club en siete hitos: 

“1º) La suscripción de 100.000 obligaciones en 1957 para financiar la construcción del Estadio “Ramón Sánchez-Pizjuán. 2º) La contribución entre 1974 y 1975, mediante “Fila 0”, para recaudar fondos y poder finalizar el Estadio. 3º) La gran reacción colectiva en 1995 –ante el descenso administrativo a 2.ª B–, que posibilitó la readmisión del Club en La Liga. 4º) La reacción compacta tras las actuaciones de los accionistas mayoritarios y expresidentes, José María González de Caldas, y Francisco Escobar Gallego, plasmada finalmente en la Junta General de Accionistas del 15 de mayo de 1997. 5º) El Aumento de Capital, con exclusión de derecho de suscripción preferente, aprobado en la Junta General del 18 de diciembre de 1997. 6º) La unidad de nuestra Asociación y la Federación de Peñas, en la Junta General del 10 de diciembre de 2018, para darle prioridad frente a posibles especulaciones, a una mayor protección del Estadio y de la Ciudad Deportiva. 7) La reprobación y, en consecuencia, tener que abandonar el Consejo de Administración, Sevillistas Unidos 2020 S.L. “los americanos”, ante la propuesta presentada por nuestra Asociación en la Junta General del 4 de diciembre de 2020.” 

Por todo ello, para ACCIONISTAS UNIDOS, ahora, es el gran momento para sumar, nuevos agrupados para fortalecer al sevillismo de base plantar batalla a los americanos en una Junta Extraordinaria que puede cambiar la historia del club. 

Y concluyen la carta con dos párrafos que no dejan lugar a dudas: “. Igual que suplimos en la protección al Club a nuestros abuelos y padres, nos tocará entregar el testigo a nuestros hijos y nietos. Entreguémosles un Sevilla FC de sevillistas. Especuladores, fuera. Para lograrlo ponemos en marcha desde hoy la campaña “UNO + UNO”. El objetivo es, que cada accionista procure agregar a la Asociación a un accionista al menos. Debemos convencerles de que las acciones guardadas en un cajón, o sin participación activa, favorecen a los enemigos del Sevilla FC. Contamos con tu participación y esfuerzo.” 

 

En Sevilla a 10 de septiembre de 2021 

 

 

¡¡¡Viva el Sevilla!!! 

Los americanos desestabilizan el Sevilla FC

 Los americanos desestabilizan el club solicitando una Junta para asaltar el poder

Ante la propuesta de convocatoria de Junta General Extraordinaria de Accionistas del Sevilla FC, realizada por 777 Partners (Sevillistas Unidos 2020 SL), Accionistas Unidos del Sevilla FC manifiesta lo siguiente: 

Asalto al poder. La actuación de los americanos simplemente pretende asaltar al poder del Sevilla FC. No hay ninguna otra intención que reemplazar a la actual dirección, al modelo de éxito económico y deportivo dirigido por sevillistas para entrar en una etapa oscura que será el final de 131 años de gestión de la entidad por sevillistas.

Solo hay ambición económica. La propuesta de 777 Partners, encabezada por el desacreditado en la Junta General de 2020, Andrés Blázquez, solo pretende conseguir el cese del actual Consejo de Administración y disminuir el número de consejeros para obtener la mayoría. Cierto es que el Sr. José Castro tiene sus luces y sombras, pues fue un gran error de él, precisamente, introducir a 777 Partners en el accionariado del Sevilla FC para frenar la ofensiva compradora de Del Nido Benavente a partir de enero de 2018.

Del Nido posible colaborador necesario para los objetivos de los americanos. 777 Partners (Sevillistas Unidos 2020 SL) sí está capacitado accionarialmente para solicitar convocatoria de Junta Extraordinaria, pero no para ganar la votación en la Junta Extraordinaria. No descubrimos nada si afirmamos que el capital que está detrás de 777 Partners para conseguir el asalto al poder es, muy probablemente, el de José María Del Nido Benavente. No es una novedad que Del Nido Benavente esté unido al capital americano, en 2020 lo intentaron materializar pero finalmente no lo hicieron porque se lo impidió la medida cautelar decretada judicialmente.

Accionistas Unidos es contraria a la presencia de capital ajeno al sentimiento sevillista. Accionistas Unidos se opuso a los americanos cuando supimos de ellos en primavera de 2018, como cuando entraron en el Sevilla FC de la mano de José Castro y ahora cuando se convirtieron en la oposición al Consejo porque suponemos que alguien le habrá garantizado importantes prebendas y rendimientos. Resulta obvio, que un grupo inversor americano no tiene sentimientos en el Sevilla FC. Los objetivos son de rentabilidad a corto o medio plazo y adueñarse del club.

Guerra de números y porcentajes. Se avecina una etapa en la que se expondrán la correlación de fuerzas que hay, y asistiremos a una fuerte confrontación por conseguir la mayoría accionarial, en teoría para defender al Sevilla FC pero que no es más que la ambición por el poder.

MOVILIZACIÓN DEL SEVILLISMO. Una vez más estamos ante un ataque al Sevilla FC que puede cambiar definitivamente un modelo centenario. Apelamos al sevillismo, a los accionistas para que activen sus títulos y agrupen con Accionistas Unidos para no dejar nuestro club en mano de extraños.

ABONOS 21-22

La subida del abono 2021-2022 demuestra poca sensibilidad del Consejo de Administración

Accionistas Unidos del Sevilla FC ha estudiado la campaña de abonos 2021-2022 del Sevilla FC y manifiesta lo siguiente:

PRIMERO. La subida del abono demuestra poca sensibilidad del Consejo de Administración del Sevilla FC con los aficionados que siguen viviendo las secuelas económicas de la pandemia.

El COVID-19 ha creado una alta incertidumbre sobre el aforo permitido para cada partido del Sevilla FC en nuestro estadio Ramón Sánchez-Pizjuán, por consiguiente, lo más beneficioso para todos era retrasar la campaña de abonos hasta el 1 de noviembre de 2021 y cubrir los primeros partidos compensándolos con los últimos partidos de la temporada 2019-2020 a los que los abonados no pudieron asistir. Seguramente en noviembre se sepa si el aforo del estadio será del 80% o del 100% y la campaña de abonos sería más eficiente.

SEGUNDO. El incremento del nuevo abono 2021-22 por zonas sólo para la Liga (sin incluir los casi diez euros del carné de plástico) son los siguientes:

Tribuna preferencia                  +18,82%

Tribuna alta preferencia            +15,15%

Fondo tribuna superior              +17,43%

Fondo tribuna alta                    +15%

Goles tribuna baja y/o alta         +16%

Ante la crisis económica por el COVID-19 que en Sevilla, ciudad y provincia, se acentúa más por ser una zona castigada por el desempleo y la pobreza, no vivimos momentos para subir el abono. La mayoría de las familias sevillistas (con ERTE y ERE) no se han recuperado económicamente del aciago 2020 ni del lento crecimiento económico de 2021.

TERCERO. La tecnología del passbook se puede implementar de manera gratuita para aquellos abonados que quieran usar ese sistema, pero no se puede gravar el uso del carné físico con casi 10 euros. El carné físico es valioso porque, una vez terminada la temporada, se convierte en recuerdo y conserva un valor sentimental alto para muchos abonados. Entendemos que acciones como esta no ponen a la afición en el centro de la estrategia del club. Un error que deben enmendar.

Homenaje a Don Rafael Carrión

 Dos Hermanas. Homenaje a D. RAFAEL CARRIÓN MORENO. 27-5-21

 

Buenas tardes a todos.

D. Rafael y familia, Presidente, Sevillistas:

Después de todo lo dicho con anterioridad por los demás intervinientes poco puedo yo añadir sin repetirme o reiterar.

En cualquier caso, voy a intentar poner en conexión a ese mandato, tú presidencia, D. Rafael, con los objetivos y la razón de ser de la Asociación que represento y que, como sabéis, es ACCIONISTAS UNIDOS SFC, en donde agrupamos más de 1.100 sevillistas y, a su vez, accionistas.

Aunque D. Rafael y su familia pertenece al grupo de grandes accionistas y AU recoge en su seno al sevillismo de base, los hechos vinculados a su presidencia, e incluso, hasta la última junta general, demuestran una confluencia de intereses y una sintonía que, necesariamente, he de resaltar.

A.- Gracias a aquella histórica noche de 1997, que tuve la suerte de vivir personalmente en directo, en la que se aprobó la ampliación de capital con renuncia al derecho de suscripción preferente, el Sevilla FC se abrió al sevillismo de base y se liberó de una situación caótica en lo institucional, la cual no era ajena a la presencia de un capital muy alejado de los sentimientos y  colores del nuestro CLUB.

Estamos convencidos de que, sin aquella ampliación de capital, hoy, el SFC sería otra cosa distinta a lo que es hoy.

Dicho acontecimiento incide en dos de los pilares en los que se basa AU:

·      De una parte, dicha ampliación supuso la incorporación de unos 5.500 sevillistas en el accionariado (duplicando prácticamente los existentes previamente), y ello propició un cambio cualitativo muy significativo en la estructura del capital del SFC.

Muy probablemente, sin aquella ampliación,  AU no hubieran nacido.

No está demás recordar que de los 11.300 accionistas al final de la presidencia de D Rafael, en la actualidad ha descendido a unos  7.500, lo que supone una disminución de casi 4.000 accionistas.

·    En segundo lugar, porque facilitó la expulsión del capital ajeno al sevillismo, que tanta alergia nos produce en AU, porque, a largo plazo siempre, y reitero, siempre, será negativo para el nuestro Club.

 

B.-  Otro hecho de singular importancia es la apertura del CA a la afición y al sevillismo de base, incorporando a APA y a la FP, aspecto que desde AU valoramos muy especialmente, y no porque tengamos como objetivo o interés pertenecer al CA, sino por el hecho de reconocer que detrás de un club, y al margen de su forma jurídica de SAD y del capital que lo constituye, está lo fundamental, el sentimiento, como sinónimo de afición. Una SAD sin una afición detrás, sin alma, es muy poca cosa (es casi nada). Desde el punto de vista de AU nos parece un gesto de indudable valor.

Y como ejemplo, del valor de la afición, solo recordar el descenso administrativo a 2ª B del SFC que tuvo lugar en 1995. Creo que nadie dudará de que fue la afición, esa que en la inmensa mayoría de los casos no tiene ni una sola acción, quien salvó al Sevilla FC de caer en el abismo.

C.-  Otro aspecto a destacar es el hecho de que en la ronda de reuniones que mantuvimos con los Grandes Accionistas con el punto de vista puesto en la estabilidad del SFC, como preámbulo de la junta general de accionistas de diciembre pasado, encontramos en la familia Carrión una manifiesta  identificación, y sin reservas, a nuestros objetivos y reivindicaciones, lo que nos produjo una gran satisfacción.

D.-  Por último, una muestra más de la sintonía de D. Rafael y a su familia con AU es la reciente propuesta de modificación estatutaria con la finalidad de mejorar la protección de los inmuebles propiedad del SFC ante una hipotética maniobra especulativa, que fue respaldada por todo el sevillismo, salvo por quienes ven en el Sevilla FC intereses de otra naturaleza.

No me extiendo más, solo agradecerte muy sinceramente, en representación de AU, los avances sociales que has protagonizado.

Rafael, Estamos seguro de que la historia sabrá valorar aún más tu aportación al SFC. 

JOSÉ PARRA NUEVO PRESIDENTE DE AU

José Parra sustituye a Moisés Sampedro al frente de Accionistas Unidos

 El nuevo presidente de la asociación sevillista sin ánimo de lucro, Accionistas Unidos del Sevilla FC, es José Parra que sustituye a Moisés Sampedro por la rotación bianual al frente de este colectivo que reúne a más de 1.100 agrupados.

Accionistas Unidos inició su andadura en febrero de 2017 pero no se fundó hasta julio de ese mismo año. El compromiso, por parte de los fundadores y posteriores directivas, es que se rotase cada dos años y así mantener la máxima actividad en el exigente día a día.

Moisés Sampedro, como letrado, seguirá desempeñando tareas junto al potente equipo del área jurídica donde aportará su visión e iniciativa. AU agradece la labor desarrollada, habiendo sido ejemplo de trabajo y servicio a nuestros agrupados y al Sevilla FC, en una etapa difícil y que fue resuelta con éxito en favor del sevillismo.

La nueva dirección de AU queda conformada de la siguiente manera: José Parra (economista y auditor) como presidente, quien estará acompañado, entre otros directivos, por Francisco González, José Sabariego, y Pepe Arjona en las vicepresidencias.

En AU seguimos trabajando con toda la fuerza e ilusión –en estos momentos tan difíciles por la pandemia-- por los objetivos recogidos en nuestro documento de agrupación de acciones que dice “que el Sevilla FC siga siendo de los sevillistas, manteniendo el modelo de entidad, conservando el tipo de gestión y oponiéndonos a la entrada de capital especulativo en nuestro club.”

SEVILLISTAS EJEMPLARES. MOISES SAMPEDRO

 

Moisés Sampedro es abogado, accionista y abonado del Sevilla FC. Presidente de Accionistas Unidos.

“Accionistas Unidos hace una función fundamental al trasladar la visión de los sevillistas de base a los órganos de gobierno del club”

 - ¿Quién te inculcó el sentimiento sevillista? En mi casa todos somos sevillistas, pero si tengo que señalar a alguien en concreto, ese sería mi padre, que fue quién por primera vez me llevó a un partido del Sevilla FC y junto al que iba los domingos al Ramón Sánchez-Pizjuán.

- ¿A qué recuerdo como sevillista guardas más cariño? Para mí, el momento más especial que he vivido como sevillista fue la final de Eindhoven, no ya por todo lo que significaba ni por haberlo podido disfrutar junto a mi familia, sino por el ambiente de ilusión, de nervios y de alegría que compartíamos todos los sevillistas que viajamos hasta allí y que se podía “respirar” en el ambiente.

 - ¿Qué Sevilla te gustaría dejar para las generaciones futuras? Mi ilusión es que el Sevilla FC siga creciendo, pero sin perder la vinculación con los aficionados sevillistas. Me gustaría que siguiese siendo una institución que continúa superándose a si misma y un referente a nivel mundial, pero que no pierda esa participación del aficionado que hace que todos nos sintamos una parte importante de ella.

 - ¿Cuáles son los pilares básicos del sevillismo que debemos mantener? La ilusión, para continuar conquistando metas cada vez mas grandes, por difíciles o inalcanzables que parezcan. La perseverancia, porque la lucha continua y no desfallecer son los únicos caminos para alcanzar esas metas, como dice el himno “dicen que nunca se rinde”. La lealtad, porque el sevillismo se mantiene siempre fiel a sus colores y a su equipo por difíciles que sean las circunstancias y esa unión nos diferencia del resto.

 - ¿Qué opinas de la asociación, sin ánimo de lucro, Accionistas Unidos? Esta mal que yo lo diga, pero creo que son un ejemplo de la fuerza que da la unión de personas que pueden pensar de forma distinta, pero tienen claro que el bien del Sevilla debe estar por encima de todos.

¿Son necesarios? Desde luego lo han sido en el pasado reciente del Sevilla y hacen una función fundamental, trasladan la visión de los sevillistas de base a los órganos de gobierno del club y trabajan porque el Sevilla sea cada día mejor manteniéndose en manos del sevillismo.

¿Agruparías tus acciones con ellos? Ya las tengo agrupadas, como no podía ser de otra forma.

¿Qué les dirías? Que sigan trabajando, lo que ya han conseguido es todo un ejemplo para otras asociaciones de accionistas de base del fútbol español pero deben seguir luchando por mejorar.

¿Qué le falta y qué le sobra? Creo que faltan agrupados, hay que tratar de mostrar a los accionistas que no están con nosotros que sus acciones en el cajón no hacen nada y que hay que ponerlas a trabajar por el Sevilla.

 

AFICIONADOS DE TODA EUROPA UNIDOS CONTRA LA SUPERLIGA EUROPEA

 

ACCIONISTAS UNIDOS DEL SEVILLA FC se une a este comunicado —firmado por una multitud de aficionados europeos que incluye organizaciones nacionales, grupos de aficionados de los 200 clubes del top del ranking UEFA, aficionados de clubes que presuntamente apoyan la liga cismática y aficionados de campeones de competiciones europeas— y suscribe su contenido íntegro.

Estamos unidos en nuestra oposición a la creación de una Superliga Europea, un proyecto impopular, ilegítimo y peligroso a los ojos de la abrumadora mayoría de los aficionados y aficionadas.

Este proyecto destruiría el modelo europeo de deporte basado en principios comúnmente aceptados tales como el mérito deportivo, los ascensos y descensos, la clasificación para competiciones europeas a través del éxito en competiciones nacionales y la solidaridad financiera. En el proceso, también socavaría los cimientos económicos del fútbol europeo, concentrando más si cabe la riqueza y el poder en manos de alrededor de una docena de clubes de élite.

Reconocemos que nuestro deporte necesita profundas reformas desesperadamente. Pero las propuestas deben buscar revivir el equilibrio competitivo en las competiciones europeas, proteger las ligas nacionales, promover los intereses de la afición y favorecer una distribución más justa de los ingresos. Una Superliga Europea no lograría ninguno de estos objetivos sino todo lo contrario.

Mérito Deportivo y Competiciones Europeas

El razonamiento que respalda la creación de una liga cismática es simple: permite que los grandes clubes triunfen fuera del terreno de juego, incluso cuando fracasan dentro de él. Es anticompetitivo por diseño. Elimina la magia de la copa, arrebata el sueño de ver jugar a tu club en Europa y va contra el mismo espíritu del deporte.

Este enfoque es profundamente injusto y contraproducente. Creemos que todos los clubes deben tener igualdad de oportunidades para clasificarse para las competiciones europeas, oportunidades basadas en el trabajo duro, en la determinación y en la habilidad, no en el tamaño de su balance económico o en glorias pasadas.

Protección de las Competiciones Nacionales

Una Superliga socavaría más si cabe las competiciones nacionales, exacerbando las desigualdades dentro de cada liga y entre las distintas ligas al añadir más partidos europeos a un calendario ya saturado y dando a los clubes más ricos una ventaja aún mayor a través del aumento de sus ingresos.

Nos preocupa, ante todo, por cómo les va a nuestros clubes en las ligas y copas nacionales. Nos negamos a que se conviertan en competiciones de segunda clase. Queremos fortalecerlas, no debilitarlas.

Defensa de la Afición y la Cultura de Grada

La pandemia ha demostrado una vez más la importancia de las hinchadas para el espectáculo y la supervivencia del fútbol, desde la Champions League hasta las categorías amateurs. Hemos apoyado a clubes —financieramente y de otras formas— a pesar de no poder entrar a los estadios y de estar sufriendo los efectos de una crisis económica en nuestra vida diaria.

Esta solidaridad debe reconocerse, no explotarse. Hay límites para la cantidad de tiempo y dinero que los hinchas pueden invertir en el fútbol, y una Superliga los supera ampliamente. Ni queremos ni necesitamos más partidos europeos. Estamos cansados de pagar por la fantasía de salarios, precios de traspasos  y beneficios en constante aumento y por la mala gestión financiera de algunos.

Reparto Más Justo de los Ingresos y Sostenibilidad

El modelo económico actual del fútbol europeo sufre de graves defectos. Un puñad de clubes acumula ingentes cantidades de dinero, mientras que muchos otros apenas tienen y en muchos países las categorías inferiores se tambalean al borde del colapso. Una Superliga haría esta situación mucho peor al permitir que los grandes clubes monopolizaran los beneficios poniendo en peligro el sistema de solidaridad y redistribución actual.

Queremos una distribución más equitativa de los ingresos del fútbol europeo para proteger a todas las ligas y clubes,  haciéndolos más competitivos a nivel nacional y europeo.

Diálogo con la Afición y otros Grupos Implicados

Una Superliga haría que el fútbol europeo fuera más desigual, menos competitivo y, en última instancia, insostenible. Si bien es necesaria una reforma, no debe tomar la forma de un ultimátum de clubes ricos que buscan beneficiarse de una crisis de salud pública sin precedentes.

Por lo tanto, solicitamos que se inicie un proceso de consultas en el que participemos todas las partes implicadas, incluidas las aficiones y sus representantes,  para tratar sobre cualquier propuesta de reestructuración del fútbol europeo

También seguiremos de cerca cualquier intento de cambiar el formato actual de competiciones europeas de clubes, evaluándolos siguiendo los principios enunciados en este comunicado y nos opondremos a cualquier intento de imponer una Superliga por la puerta trasera.

“SEVILLISTAS EJEMPLARES” PEPE SABARIEGO

Pepe Sabariego, abonado y accionista, sevillista de corazón

“Escudo, Bandera y Afición son los pilares básicos del Sevilla FC que nunca se pueden perder porque el resto todo pasa”

- ¿Quién te inculcó el sentimiento sevillista? Fue mi padre quien me inculcó este bendito veneno, un ferroviario que nació y vivía en la provincia de Córdoba, y que al hacer el servicio militar en Sevilla, se enamoró de la ciudad y del Sevilla FC. Fue tal ese amor, que cuando pudo solicitó traslado cerca de Sevilla y de ahí que yo naciera en Utrera, creciera en Brenes y desde hace 20 años viva en la capital.

- ¿A qué recuerdo como sevillista guardas más cariño? Son muchos dada mi edad, recuerdo con cariño mis primeros partidos en el Ramón Sánchez-Pizjuán, entrábamos por la puerta 19 y era una zona exclusiva para los niños. Y lógicamente todos los títulos conseguidos en esta época dorada que he tenido la suerte de vivir in situ. Pero si me tengo que quedar con sólo uno, me quedo con Eindhoven, fue como tocar el cielo, un estallido de felicidad que no se puede describir. Como los amores, como el primero, ninguno.

- ¿Qué Sevilla te gustaría dejar para las generaciones futuras? Me gustaría un Sevilla de los Sevillistas, económicamente saneado, sin capital extranjero que pueda tener influencia en la dirección de mi club y deportivamente un equipo instalado en la élite del fútbol nacional y Europeo.

- ¿Cuáles son los pilares básicos del sevillismo que debemos mantener? "Escudo, Bandera y Afición". Éstos son los pilares básicos que nunca se pueden perder, el resto todo pasa y, a pesar de ser una SAD, hay un componente de Sentimiento que eso no tiene precio, y que está representado por la afición.

- ¿Qué opinas de la asociación, sin ánimo de lucro, Accionistas Unidos? ¿Son necesarios? ¿Agruparías tus acciones con ellos? ¿Qué les dirías? ¿Qué le falta y qué le sobra? AU es una asociación muy importante y necesaria en el Sevilla FC compuesta por más de 1.100 pequeños accionistas que luchan y trabajan día a día para y por el Sevilla FC y los Sevillistas de base, sean accionistas o no. En mí caso soy agrupado de AU por convicción y, desde aquí, les digo a todos los pequeños accionistas que todavía las tienen guardadas, que las saquen de los cajones y las pongan a trabajar porque "UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES".

SEVILLISTAS EJEMPLARES. DAVID ESTÉVEZ

 David Estévez es el hombre de la Puerta 29, abonado, accionista y sevillista de corazón

“Un pilar básico del sevillismo es la unión de todos porque las personas pasan y la institución permanece”

- ¿Quién te inculcó el sentimiento sevillista? Mi padre y mi infancia en el barrio de la Puerta de la Carne (Pepe y Esperanza).

- ¿A qué recuerdo como sevillista guardas más cariño? Cualquier partido de los años 80 con mis amigos del barrio (gracias, Ignacio), la semifinal con el Schalke y, por fin, esa final soñada de Eindhoven.

- ¿Qué Sevilla te gustaría dejar para las generaciones futuras? Socialmente hablando un Sevilla que mantenga sus valores y que respete su historia. Como empresa deportiva que esté muy profesionalizada, siendo un equipo top a nivel nacional e internacional. Y accionarialmente hablando: un club que esté en manos de sevillistas y no de unas pocas familias de sevillistas, estando el capital social muy repartido entre el sevillismo de base. Y un sueño volver a ser un club de fútbol sin las siglas SAD.

- ¿Cuáles son los pilares básicos del sevillismo que debemos mantener? Lo tengo claro la unión de todos, que las personas pasan y la institución permanece y su masa social que se debe de cuidar y fomentar, esa que no es SAD y es insignificante en los presupuestos, pero que es el alma de la entidad y su corazón.

- ¿Qué opinas de la asociación, sin ánimo de lucro, Accionistas Unidos? Que somos una gran familia de amigos sevillistas, donde se mezcla lo pasional con la realidad accionarial, sin olvidar nunca nuestro pasado, trabajando en el presente y siempre buscando un futuro mejor para nuestro Sevilla.

¿Son necesarios? Muy necesarios, están velando por los intereses sociales y patrimoniales de la entidad, sabiendo reconocer a los dirigentes cuando lo hacen bien y trabajan por el interés general del club, pero también siendo críticos y exigentes con ellos.

¿Agruparías tus acciones con ellos? Por supuesto, que no lo duden, que ese trocito de su Sevilla que tanto valor sentimental tiene, tenga voz y voto, tenga vida, no se pierde ningún derecho y todas las acciones son importantes e imprescindibles, hay que estar preparados organizados y unidos ante lo que nos pueda venir.

¿Qué les dirías? Que sigan así con nuestros principios, con mucha trasparencia a los asociados, con cabeza fría y con diálogo, sin cerrar puertas a nadie y que no descansemos hasta que consigamos estatutariamente hablando la protección de la institución y de su patrimonio, de su escudo y de su bandera.

¿Qué le falta y qué le sobra? Una mayor valoración por parte de la entidad conforme a lo que representa (más de 1000 agrupados) y en un futuro   debe de ser la conexión entre la masa social del club y sus intereses accionariales.

 

NOTA ACLARATORIA: A David Estévez le llamamos cariñosamente “el hombre de la Puerta 29”, porque estuvo, perenne, en la Puerta 29 de nuestro estadio durante semanas del duro invierno de 2018 con el objetivo de contactar y explicarle la labor de Accionistas Unidos a todos aquellos accionistas que iban a formalizar su documentación para el cobro de dividendos. Gracias por tu esfuerzo y tesón.

 Eduardo Arenas, abonado y accionista, sevillista de corazón

“A los que formamos parte de Accionistas Unidos nos llaman `utópicos´ y `románticos´, benditos sean esos calificativos porque se trata del SEVILLA”

 - ¿Quién te inculcó el sentimiento sevillista? Mi padre y mis hermanos. También Rodrigo Bocanegra, de Olvera, y Fernando Castilleja, de Sevilla, quienes me llevaban de niño a nuestro Estadio cuando mi padre no podía.

 - ¿A qué recuerdo como sevillista guardas más cariño? A tres por igual.

La reacción que tuvimos en agosto de 1995 al injusto descenso administrativo, que demostró que el Sevillismo es sabio y siempre sabe lo que hay que hacer.

El histórico Aumento de Capital que acordamos en la Junta General de 18 de diciembre de 1997, suscrito por aproximadamente 5.500 abonados, por un total de 2.000.935,27 de euros, que dio la estabilidad accionarial y social que necesitaba nuestra entidad.

Y, como no, Eindhoven. Nuestro primer título europeo que nos permitió empezar a ser grandes en lo deportivo.

 - ¿Qué Sevilla te gustaría dejar para las generaciones futuras? Un SEVILLA de los Sevillistas, en el que se siga mejorando en lo deportivo y en lo económico pero siempre cuidando el sentimiento y al aficionado. El legado que debemos dejar es el propio de un Club que se ha hecho a sí mismo, que ha crecido con el esfuerzo de los Sevillistas, sin depender de las administraciones públicas, ni de un dueño mayoritario, ni por supuesto de capital extraño.

 - ¿Cuáles son los pilares básicos del sevillismo que debemos mantener? Están recogidos en el documento de agrupación que Accionistas Unidos ofrece a los Sevillistas desde hace años:

Mantener el actual “modelo de entidad”, con un capital repartido entre Sevillistas sin que exista un dueño mayoritario.

Conservar el “modelo de gestión” en el que, a igualdad de capacidad y méritos, deben seguir Sevillistas en los puestos ejecutivos de nuestra entidad.

Oposición a la entrada de capital extranjero o extraño, para evitar una posible especulación con el patrimonio que forjaron nuestros mayores y un probable engaño a nuestra Afición, como ya ha ocurrido en varias Sociedades Anónimas Deportivas de nuestro país.

Estar unidos aunque discrepemos en algunos aspectos y siempre anteponer el interés general del SEVILLA a los intereses personales de cada uno, como nos enseñó D. Ramón Sánchez-Pizjuan.

- ¿Qué opinas de la asociación, sin ánimo de lucro, Accionistas Unidos? ¿Son necesarios? ¿Qué les dirías? La asociación Accionistas Unidos ha sido y es muy necesaria para que se mantenga el respeto al sentimiento sevillista y para vigilar todo lo que vaya ocurriendo en nuestro club mediante la crítica constructiva y la aportación de ideas, trabajo y soluciones.

¿Agruparías tus acciones con ellos? Tanto mis hijos como yo tenemos agrupadas las acciones con Accionistas Unidos. A los que formamos parte de Accionistas Unidos nos llaman “utópicos” y “románticos”, y benditos sean esos calificativos porque se trata del SEVILLA y de personas que no le dan valor económico a sus acciones, que las consideran como el “carné”, como una parte de nuestro club que no se vende.

¿Qué le falta y qué le sobra? A Accionistas Unidos le falta que el Consejo de Administración de nuestra entidad por fin quiera dialogar, con respeto y continuidad, con los representantes de los accionistas minoritarios que a la vez somos aficionados y así mejorar el Área Social de nuestro Club en beneficio de toda la afición.

Y también les falta que en España se vuelva a poner en marcha la modificación de la Ley del Deporte, para seguir con el trabajo realizado que nos acerque al “modelo inglés” en la protección del Estadio y de la Ciudad Deportiva y nos aproxime al “modelo alemán, en el que el 50+1% del capital de una Sociedad Anónima Deportiva corresponde al antiguo Club.

Y, por último, les diría que no les sobra nada sino que tienen la confianza y el agradecimiento de muchos Sevillistas que los consideran una parte fundamental de los GUARDIANES DE NERVIÓN.

SEVILLISTAS EJEMPLARES. JOSÉ LUÍS MOSCOSO

José Luis Moscoso, funcionario de carrera, accionista, abonado, fiel de Nervión y fue consejero del Sevilla FC de 2015 a 2018

“Me gustaría dejar para las próximas generaciones un Sevilla de los sevillistas con un capital social muy atomizado”

- ¿Quién te inculcó el sentimiento sevillista? Mi padre y mi madre, que eran dos grandísimos sevillistas.

- ¿A qué recuerdo como sevillista guardas más cariño? De mi infancia la goleada por 7-1 al Barcelona Atlético en segunda división en septiembre de 1974. De mi juventud la goleada por 4-0 al Paok en UEFA en noviembre de 1982. En la época más reciente el primer título que le vi ganar al Sevilla, la final de Eindhoven el 10 de mayo de 2006.

- ¿Qué Sevilla te gustaría dejar para las generaciones futuras? A nivel deportivo, un Sevilla como el actual, jugando en Europa todas las temporadas y si puede ser en la máxima competición europea, mejor. A nivel institucional, un Sevilla de los sevillistas. Por tanto, con un capital social muy atomizado.

- ¿Cuáles son los pilares básicos del sevillismo que debemos mantener? Los mismos que nos transmitieron nuestros mayores y que ahora nosotros nos vemos en la obligación de transmitir también a las próximas generaciones de sevillistas. Es decir, el patrimonio (estadio y ciudad deportiva), el escudo, los colores, la bandera y, sobre todo, un sevillismo unido.

- ¿Qué opinas de la asociación, sin ánimo de lucro, Accionistas Unidos? ¿Son necesarios? ¿Agruparías tus acciones con ellos? ¿Qué les dirías? ¿Qué le falta y qué le sobra? Es indispensable y ahora más que nunca. Es muy necesaria porque su aportación está siendo muy positiva y constructiva y siempre representando al sevillismo de base. Actualmente, represento mis acciones, pero comparto sus ideas y tienen todo mi apoyo. Poco hay que decirles porque ya hacen mucho y bien por el club de nuestros amores. Por tanto, que sigan trabajando tal como lo están haciendo. No creo que les sobre nada. En todo caso, lo que les puede faltar aunque se están esforzando con denuedo, es conseguir llegar a aquellos sevillistas que aún tienen sus acciones guardadas en un cajón.

SEVILLISTAS EJEMPLARES. DIEGO DÍAZ MENCI

Diego Díaz Menci es abonado, accionista y presidente de la Peña Sevillista San Bernardo

“Debemos mantener el orgullo de lo que somos y saber que lo que tenemos es por el esfuerzo y sacrificio de las distintas generaciones que han hecho el club”

 

- ¿Quién te inculcó el sentimiento sevillista? Mi padre y el saber elegir a los amigos sevillistas.

 

- ¿A qué recuerdo como sevillista guardas más cariño? Cuando mi padre me sentaba en uno de los pilares sin terminar del Gol Sur del Ramón Sánchez-Pizjuán y también la final de Eindhoven en vivo.

 

- ¿Qué Sevilla te gustaría dejar para las generaciones futuras? Un Sevilla que sea de y para los sevillistas y que disfruten de su club su estadio y su ciudad deportiva. 

 

- ¿Cuáles son los pilares básicos del sevillismo que debemos mantener? Sobre todo la unidad para defender lo nuestro, el orgullo de lo que somos y saber que lo que tenemos es por el esfuerzo y sacrificio de las distintas generaciones que han hecho el club. 

 

- ¿Qué opinas de la asociación, sin ánimo de lucro, Accionistas Unidos? ¿Son necesarios? AU es y será necesaria para unir a los sevillistas de base,

¿Agruparías tus acciones con ellos? Pertenezco a APA desde hace tiempo y siempre mis acciones estarán aquí.

¿Qué les dirías? Que sigamos siendo un muro en contra de todo lo que no sea bueno para los sevillistas.

¿Qué le falta y qué le sobra?  Que poco a poco seamos y tengamos más peso y representatividad en el consejo.

COMUNICADO JUNTA GENERAL

Ante la convocatoria de la Junta General Ordinaria del Sevilla FC SAD que celebrará el próximo 4 de diciembre, ACCIONISTAS UNIDOS informa de su línea de trabajo durante los últimos meses:

PRIMERO. Tras conocer las pretensiones del grupo del Del Nido Benavente y Sevillistas Unidos 2020 SL (777 Partners) de solicitar una Junta Extraordinaria para la remoción del actual Consejo de de Administración, AU decidió como prioritario combatir ese capital extranjero, que pone en peligro el legado, la historia y la idiosincrasia del Sevilla Fútbol Club y su patrimonio.

SEGUNDO. Nuestro trabajo ha ido enfocado en buscar la concordia accionarial para hacer frente al capital extraño al sentimiento sevillista que representa 777 Partners, razón por la que no reabrimos otras demandas como son la protección de nuestro patrimonio o los emblemas y símbolos del Sevilla FC.

TERCERO. AU consideró que concentrarnos en combatir el capital extraño al sentimiento sevillista era prioritario a proponer nuevos puntos del orden del día que podría contribuir a dispersar el foco de los esfuerzos.

CUARTO. Las circunstancias del momento nos hicieron decidir que debíamos abrir una ronda de reuniones con los mayoritarios donde hablaríamos de la necesidad de trabajar por la paz accionarial y un Sevilla de los sevillistas que prime el blindaje del patrimonio, mayor atención a la afición, entre otros asuntos  que consideramos vitales para la entidad.

QUINTO. La decisión definitiva para no presentar un complemento (un punto en el orden del día) se tomó cuando, la familia Carrión, nos informa de que van a presentar un complemento con la finalidad de “aumentar a las mayorías exigidas para la adopción de los acuerdos de la Junta General de Accionistas que requieren mayoría reforzada”. En ese momento, ACCIONISTAS UNIDOS tiene claro que esta propuesta va en la línea del complemento que AU presentó en 2018. Es un complemento positivo para el sevillismo, aunque se queda solo en dos tercios del capital de cada junta y ACCIONISTAS UNIDOS, por la concentración accionarial vigente, aspira a que sea del 75% capital  total. Por tanto, informamos al sevillismo que seguiremos trabajando para proteger aún más nuestra entidad. 

SEVILLISTAS EJEMPLARES. GUILLERMO JIMÉNEZ

 Guillermo Jiménez es presidente de la emblemática “Peña Al Relente”, abonado y una sevillista de corazón

“Accionistas Unidos son imprescindibles, sobre todo en estos tiempos que personas ajenas al sevillismo han puesto su punto de mira en nuestro club”

- ¿Quién te inculcó el sentimiento sevillista? Sobre todo mi padre que era sevillista desde su infancia aumentado por mi padrino Ricardo, hermano de mi padre.

- ¿A qué recuerdo como sevillista guardas más cariño? Sin duda, entre los éxitos deportivos la consecución de la primera UEFA fue algo muy especial, pero también he tenido la suerte de conocer desde pequeño a Antonio Puerta y guardo recuerdos muy entrañables suyos.

- ¿Qué Sevilla te gustaría dejar para las generaciones futuras? Uno que no pierda su esencia inicial, que sea de todos los sevillistas independientemente de su condición, y por supuesto que la casta y el coraje sigan siendo sus principales virtudes.

- ¿Cuáles son los pilares básicos del sevillismo que debemos mantener? Estar unidos frente a intereses ajenos, erradicar a los violentos que se oculten entre nosotros y mantener nuestra cantera.

- ¿Qué opinas de la asociación, sin ánimo de lucro, Accionistas Unidos? Conozco a muchos de sus principales valedores y me consta todo lo que hacen por el Sevilla FC es para fortalecerlo, sin intereses particulares y trabajando de manera altruista.

¿Son necesarios? Por supuesto son necesarios, yo diría imprescindibles, sobre todo en estos tiempos que personas ajenas al sevillismo han puesto su punto de mira en nuestro club.

¿Agruparías tus acciones con ellos? ¿Qué les dirías? ¿Qué le falta y qué le sobra? La acción que disponemos. Que sigan así, haciendo todo lo posible por mantener nuestros valores, protegiendo la institución y su patrimonio. Pues les falta conseguir más acciones agrupadas para incrementar el porcentaje y tener el máximo peso posible en las tomas de decisiones. Aunque les sobran sentimientos hacia el club entiendo es positivo si también se mantiene la cabeza fría en los momentos oportunos.